裕山（代碼 7715）早期自環境工程顧問業做起，2000 年台灣首度通過「土壤地下水污染防治法」，激勵台灣同業（包含本文主角裕山）陸續跨入環境工程。公司目前有 180 名員工，在業界人力配置算高，主要是著眼於防治設備設計能力及設備維運能力皆掌握在公司。土水整治服務版圖的下一步，裕山採取橫向擴張，將跨入廢棄物處理業務。
之所以選擇跨入廢棄物處理業務，是考慮減碳潮流，產業界選擇不多；其一為「燒天然氣」（費用高，會墊高業主成本），其二是「利用廢棄物處理而產生的 SRF（固體再生燃料）」，成本會低廉許多，像是天然氣價格高漲的德國已積極推廣 SRF 方式。考量上述原因，裕山擬進入 SRF 的廢棄物資源化商機。
過往沿革，裕山已有多筆土水處理案實績：
過去沿革，2015 年拿下台北紅毛港的「PCB（多氯聯苯）土壞整治案」，因採用自行開發的熱脫附法，當年同步發展裕山自家的機械設備整改。2016 年承攬外商的中和潤發油土壤污染，以水洗與熱脫附法處理。
2018 年走入廢棄物處理，從雲林縣市生活廢棄物開始。為了減少生活垃圾含水量太高（注：含水量主因來自於廚餘）而減低了熱值，裕山採用乾化系統來處理廢棄物。
近兩年業務方面，高雄中油煉油廠（高廠案），政府原訂要花 17 年來完成整治，但是為了加速提供給晶圓代工廠建廠之用，政策改為縮短在 4～5 年內處理完成，並找來許多業主共同承攬。裕山取得高廠案其中的 2 項標案，包含一期整治與三期西區案，這 2 案預計 2025 年完成。
2023 年裕山也在中國拿到土壤地下水工程案，是第一家獲得接單的台灣廠，預計 2024 年完成。
過往實績接單超過百場，以國營事業（中油、台電等），政府機構（各地區環保局、工務局），國防單位、私人企業與日本與德國等外商客戶等案子。
裕山團隊有 3 名環工技師資格，偏好自己投入技術研發：
公司組織的 8 名董事中，有 3 位環工技師（分別是董事長劉原宏，董事葉智雄〔工程副總經理〕，董事莊順），另外三位要角除總經理張育祺統籌所有業務，還有主攻爭取接案的營運長官長勝，主管研發中心的協理蔡文賢。
裕山有 5 大組織部門是以「專案事業部（拿下環工案並執行專案）」為核心。其他四個部門為「工程技術部（設備組裝與製造，新技術發展）」。「研發中心」針對業主需求找尋可行方案。「管理部（人事行政與財務）」。「安衛室（工程實地維安）」。
跟部份環工市場由一家工程公司接案後，再發包給其他協力廠模式略有差異，裕山偏好自己投入研發技術，（除了挖土壤等無技術涵量基本工作採發包外）多數核心業務採內部處理。像是 ⑴ 物理與化學處理法的技術發展「藥劑」。⑵ 新型污染防治「設備」開發。
營收組成方面，裕山簡報上提及「土壤與地下水整治」，「廢棄物處理」這 2 項主要營收組成，其註解說明也提及兩個分類裡皆包含設備收入。對這個帶來的疑惑，獨立於 12 題的〔問與答〕之後第（九）大段【產業背景與公司願景解說○○○】作說明，第（九）段有 539 字。
（一）三大核心業務：
- 1-1. ① 土水整治服務（做整治工程與藥劑銷售），② 廢棄物資源化（廢棄物轉為能源，簡稱「廢轉能」），③ 污染防治設備（可賣設備或整廠輸出）。將業務分為 3 塊，是想多角化經營。（如下圖）
- 設備：針對個別專案，設計並組裝適合之設備，該設備除了賣給業主之外，也能替客戶代為操作。→ 具有整廠輸出能力。
- 廢轉能（含設備銷售）：廢棄物是政府收走，裕山要做是以機器作分選，把具資源效益的廢棄物轉化為能源來使用。
- 土水整治（含設備銷售）：舉例，2023 年海外接獲重金屬整治案，預計 2024 年完成。以自家還源藥劑來處理，亦可替業主做土壤檢測。
- 1-2. 統合土水整治工程，藥劑銷售，污染防治設備銷售，為一條龍模式。想避免同業來分食市場。
- 1-3. 接案集中在台灣南部，目前逐步往新北市、桃園等新接案。海外接案以中國華中為先。
- 1-4. 2023 年營收比重：土水整治（含設備）占 9△.△%，廢轉能（含設備）占 △.△%，其他為 △%；大致跟 2022 年比重相近。裕山期許未來（指 2026 年之後）業務動力來自廢棄物處理及其後續的「廢轉能」。