新代科技(7750.TW)設立於 1995 年,總部位於台灣新竹科學園區。公司於去(2025)年 九月中旬正式在台灣證券交易所掛牌上市。在集團架構與分工上,新代已建立高度垂直整合的三軸體系,⑴ 新代(SYNTEC)定位為「電控夥伴」,聚焦單機智慧,提供 AI 智慧控制器、驅動器與馬達,目標客戶為機械設備商。⑵ 子公司聯達(LEANTEC)定位為「智能化夥伴」,聚焦單元智慧,提供 SCARA 及協作手臂、單元中控與雲端 MES 系統,服務系統整合商。⑶ 轉投資的正鉑(Jumbo)為「智慧製造夥伴」,聚焦生產智慧,提供雷射精微加工專機與智慧工廠落地整合,直接面對終端工廠。(發布日期:2026/08/26)
新代 1H26 接單增,避開內捲、受益政策紅利 Aug.2026
新代的發展歷程緊扣其五個「五年計劃」的藍圖,也是公司的沿革。第一個五年計劃(2006–2010)啟動「一五一十」計畫,目標在中國市場取得 10% 以上的市佔率。第二個五年計劃(2011–2015)推進銷售規模化,達成年銷量突破 10,000 套控制器的里程碑。第三個五年計劃(2016–2020)實施「double-double」戰略,力求市佔率與營收同步翻倍。第四個五年計劃(2021–2025)佈局智慧製造新格局,確立「新代、聯達、正鉑」集團三主軸,提供客戶一站購足的智慧製造方案。第五個五年計劃是自今年開始的未來五(2026–2030)進入「韌性製造、智慧領航」階段,經營層預期將提早達成五年後的市佔率目標。
日系同業受困材料漲價,新代具供應韌性而取得更多中國市場佔有率
在 2026 年八月法說會上,經營層揭露了亮眼的財務與業務成果。2026 年截至 7 月份新代合併營收年增率達 95.42%。其中,核心的金屬切削控制器出貨套數年增約 70%,而營收增幅大於套數增幅,主因是產品結構大幅往高階移動(如五軸、車銑複合等機種出貨翻倍),且高階機種搭配「新代電控包套(控制器+驅動器+馬達)」的比例高達 90% 以上,帶動平均客單價(ASP)顯著擴張。
在直銷通路與服務方面,新代在中國設有 24 間直屬分公司,以求深入中國市場的金屬加工聚落。經營層強調,中國大陸約 90% 的營收來自直銷、貼近終端使用者,而非僅維護機械廠的直銷模式,是同業經銷商模式無法複製的競爭壁壘。
法說會上的第三項重點在於外在市場的變化。新代認為,供應鏈韌性帶來的「競爭上的紅利」。在 2026 年上半年面臨記憶體等關鍵料件漲價(部分料件甚至暴漲十倍)及缺貨。新代因提前佈局備料維持了穩定交付,而日系競爭對手,例如發那科、三菱等在 1–4 月出貨不順,使新代趁勢在中國市佔率大幅斬獲,由去年的 23% 快速拉升至 25% 以上。
一如在登錄興櫃到轉上市過程,新代對於旗下新事業仍看好其高斜率的成長。子公司聯達智能的機器人業務進展迅速,2026 年上半年(半年時間)手臂出貨達 1,000 初頭,已追平 2025 全年的 1,200 台;雲端與機聯網業務上半年亦達成全年翻倍的目標,透過「SynMax 簡易版 App」帶動進階模組銷售。
新代公司未來展望與策略
對於下半年的短期營運動能。公司認為,傳統上第三季為淡季,但 2026 年已公布的 7 月營收達 28.7 億元(幾近追平 4 月旺季高點),呈現「淡季不淡」強勁需求。新代認為,第四季通常為客戶消耗預算之旺季,經營層對下半年業績持審慎樂觀態度,預期全年將能維持雙位數的高成長。
- (A)新代產能擴充解鎖產能瓶頸:
- 蘇州二廠: 因當地電力設施未到位,原訂 8 月的搬遷延至年底,但避開了營收高峰期,預計利用 2027 年 1–2 月春節淡季進行廠務上的除錯,完工後蘇州產能將增至現有的兩倍。
- 馬來西亞廠: 預計於 2027 年第一季完工,新增現有產能的 0.6 倍,支援東南亞市場。
- 2027 年第二季起,集團總產能將解鎖達現況的 2.6 倍,騰出的蘇州一廠則轉作機器人、AI 與雲端的研發與生產中心。
- (B)新代的新市場與長期策略方向:
- 印度市場: 印度子公司已成立,且新代已成功對接印度前十大工具機客戶並進行批次出貨,2027 年 1 月將參展印度最大的 IMTEX 展會發布新品,將中國直銷模式複製到印度。
- 人形機器人「小腦」: 新代經營層明確指出人形機器人在工廠落地的性價比拐點尚未成熟(如電池續航、輪型 vs 腳踏效率問題),但新代已在 Rule-Based 與 AI Learning-Based 運動控制上技術到位,定位為人形機器人的「小腦運動控制方案」提供者。同時,客戶端加工減速機與空心杯馬達等精密零件的需求爆發,已直接帶動新代高階加工中心控制器的銷量。
我們藉由 IMF 資料檢視中國過往 3 年通縮、近期轉為價格上揚,對製造工業影響 → 藉此觀察新代主營運市場
根據國際貨幣基金組織(IMF)2026 年 2 月的第四條款磋商報告,以及高盛投資銀行的宏觀數據分析,中國製造工業正面臨顯著的「量與價格」結構性調整:
1. 通縮壓力由需求側轉向「供給面產能過剩」
IMF 研究指出,自 2024 年起,中國 PPI 連續數十個月負成長的主要驅動力,已由前期的需求疲弱,轉為供給側的產能過剩(Overcapacity),這在一般製造業與能源相關產業尤為明顯。產能過剩壓抑了工業產品的邊際價格。
2. 價格反彈的「不對稱分層擠壓」(Margin Squeeze)
雖然中國 PPI(工業生產物價指數)自 2025 年深度的 -3.20% 翻正至 2026 年第二季的 +3.60%,但這是一場由最上游主導的「非對稱反彈」:
- 採掘工業: 年增率高達 +16.5%。
- 原材料工業: 年增率達 +8.6%。
- 加工工業: 年增率僅有 +3.0%。
這導致位於中游的工具機廠與金屬加工廠(即新代的直接與終端客戶群)利潤空間受到雙向擠壓——像是上游鋼材、鑄件、電子料件成本激增 8.6% 至 16.5%,但自身產出的機械產品售價僅能調漲 3.0%。這種「名目營收改善、實質獲利受壓」的現象,中期將會壓抑中游製造商設備汰換的實質資本支出能力。
3. 「反內捲運動」與投資量能收縮
為了緩解通縮與過剩產能,中國官方積極針對鋼鐵、玻璃、太陽能、電池、電動車等傳統產能過剩產業推動「反內捲運動」,禁止地方補貼並提價減產。這導致 2025 年下半年起,中國傳統製造業的資本投資由強勁成長轉為收縮。
4. 評估新代的傳導與豁免效應
雖然中國製造業投資整體收縮,但新代之所以能繳出年增 95% 的超額成長,主因是其終端應用切面高度錯開了通縮所造成的影響:
- 避開反內捲行業: 新代的增量來自國家優先支持、持續享有產業政策紅利的「AI 伺服器液冷、半導體製程、機器人零部件、3C 撈邊」等高附加價值新興領域,而非傳統過剩產能。
- 升級需求高於擴張需求: 中游廠商在利潤擠壓下,低階擴產意願極低,但對於高精度、高剛性、一機一手自動化(降本需求)等「產能升級型設備」採購意願依然強勁,這正好切中新代中高階控制器的核心優勢。→ 在內文第七章節有 7.1~7.6,會有更多的表格與詳細分析。
宏觀面,高盛怎麼解釋這一波工業製造的價格上揚:① 2026 Q2的能源/油價,② AI 繁榮(Boom)突顯台灣、南韓競爭力,AI 對日本貢獻相對小:
長期以來,敝站不是只有聽公司的說法,而有自家觀點 View 與提醒 Remind,但我們更會充份聽取研究先進與市場聲音。先簡單提一下為何中國工業製造在「價格」方面,會有自 2024 年後通貨緊縮現象,在 2026 年第二季出現價格回彈(其實,中國消費市場物價也有相似情況,雖然價格仍低、但再探底不多),高盛研究部亞太區首席股票策略師暨亞洲宏觀研究聯席主管 Tim Moe(提姆.莫)在今年五月份有給了方向,他在 Podcast 接受訪談時指出,
為何部分北亞市場相較於南亞市場能呈現如此強勁的超額表現,一個非常實用的角度是:市場的走勢主要圍繞兩個軸線展開。① 是能源供應衝擊,另一則與此相互獨立,② 即當前的科技交易熱潮與人工智慧(AI)的繁榮。
迄五月為止,北亞(注:語意包含了新代經營的中國,也有日韓)基本上更能抵禦能源衝擊。這並非因為北亞不大量進口能源、石油和天然氣,而是主要有兩個原因。第一,它們擁有更充足的緩衝庫存;第二,坦白說,它們更富裕,因此有能力為任何可獲得的供應支付更高的價格。
相較之下,南亞的緩衝空間遠較有限……
針對北亞與南亞一樣遭遇 2026 年遇到上半年能源價格的衝擊,為何北亞國家(特別是南韓、台灣、日本)的股市與經濟表現,相對比南亞國家要來得好。 Tim Moe 說:
北亞在能源衝擊方面受到的影響較小。這種情況或許不會永遠持續下去,但就目前而言,這確實解釋了當前的動態。此外,北亞自然也是人工智慧(AI)的焦點所在。台灣市場有80%以科技為主導,且以某種可量化的形式與人工智慧相關。
就韓國而言,該比例約佔指數的50%至60%。日本的比例稍低,約為30%。但人工智慧投資熱潮確實存在,表現最佳的市場是韓國和台灣。韓國今年迄五月中旬上漲超過80%。印尼和南亞地區因缺乏科技產業且能源供應極度脆弱,市場下跌了25%。因此,今年迄五月中旬為止,亞洲境內這兩大市場的表現差距高達100%(注:語意指「天差地別」)。我認為,我剛才提到的這兩大因素,恰好能解釋為何會出現這種情況。
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一、新代集團的定位、沿革與角色
1.1 公司基本輪廓
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 公司名稱 | 新代科技股份有限公司(Syntec Co., Ltd.) |
| 股票代號 | 7750(台灣證券交易所,2025/09/17 上市) |
| 設立 | 1995 年 8 月 3 日 |
| 董事長暨總經理 | 蔡尤鏗(兼任新代科技(蘇州)有限公司董事長) |
| 財務長 | 林東旭 |
| 總部 | 新竹科學園區研發二路 25 號 |
| 核心產品 | 工業電子自動化控制器(CNC 控制器)、伺服驅動與電機、雷射設備、機械自動化系統 |
| 員工人數 | 1,739 人(2026 Q2;2025 Q2 為 1,537 人) |
| 流通股數 | 71,843 千股 |
| 營運部門 | 單一營運部門(工具機、電控設備及電機設備之製造與銷售) |
1.2 集團三軸架構與角色分工
法說會第 11 頁與第 33 頁明確界定了集團三家公司的定位,這不是行銷語言,而是價值鏈的三個層級:
| 公司 | 定位標語 | 智慧層級 | 核心產品 | 目標客戶 |
|---|---|---|---|---|
| 新代 SYNTEC | 最值得信任的電控夥伴 | 【單機智慧】AIoT + 一機一手 | AI 賦能智慧控制器、伺服/主軸電機、驅動器、編碼器 | 機械設備商 |
| 聯達 LEANTEC | 最值得信任的智能化夥伴 | 【單元智慧】Robot Cell + MES | SCARA/協作/多關節手臂、SynMaster 單元中控、SynFactory 雲端平台 | 系統整合商 |
| 正鉑 Jumbo | 最值得信任的智慧製造夥伴 | 【生產智慧】AI + LCIM | 雷射打標/焊接/切割/清潔、晶圓除膜與開槽 | 終端工廠 |
- 【研究觀點】 這個三層架構的真正意義2…
1.3 全球佈局與子公司體系
| 子公司 | 所在地 | 業務 | 持股 |
|---|---|---|---|
| 香港眾誠聯合有限公司 | 香港 | 投資控股 | 100.00% |
| 新代科技(蘇州)有限公司 | 中國蘇州 | 機器設備製造及銷售 | 100.00%(經香港) |
| 蘇州聯達自動化設備有限公司 | 中國蘇州 | 機器設備製造及銷售 | 100.00% |
| 蘇州聯聚自動化設備有限公司 | 中國蘇州 | 零件加工及銷售 | 100.00% |
| 聯達智能股份有限公司 | 台灣 | 機器設備製造及銷售 | 100.00% |
| 正鉑雷射股份有限公司 | 台灣(南科) | 雷射設備製造及銷售 | 100.00% |
| Syntec Intelligence Technology SDN BHD | 馬來西亞 | 機器設備製造及銷售 | 100.00% |
| Syntec Technology Inc. | 美國 | 機器設備銷售 | 90.75% |
| Mysyntec Technology SDN BHD | 馬來西亞 | 機器設備銷售 | 94.49% |
| Syntec Teknoloji Limited Sirketi | 土耳其 | 機器設備銷售 | 83.14% |
| Syntec Vietnam Technology Co., Ltd. | 越南 | 機器設備銷售 | 100.00% |
| Syntec Technology (India) Private Limited | 印度 | 機器設備銷售 | 100.00% |
| Syntec Technology (Thailand) Co., Ltd. | 泰國 | 機器設備銷售 | 100.00% |
生產基地:竹科(台灣)、蘇州一廠與二廠(中國)、馬來西亞(建置中,2027 Q1 完工)。中國另設 24 間分公司。
- 【研究觀點~通路結構是護城河的實體形式】 蔡尤鏗在 QA 中指出…〔 本篇為 2026/08/26 中午 11:30上稿〕