科明儀器（代號 7881）成立於 2013 年，總部位於新北市中和區，目前資本額 2.7 億元。公司主要營業項目包括 ① 眼科醫療設備及眼科耗材買賣，② 儀器租賃，③ 還有醫療院所管理。公司藉由母公司科林集團在耳科成功經驗，將集團業務再拓展到眼科領域。科明是科林集團中第一家公開發行的公司，專注在眼科醫療設備與服務，提供包括像是人工水晶體、眼科手術儀器，像是代理品牌商 HOYA 的人工水晶體、Ziemer 的白內障手術儀器（Femto LDV Z8飛秒雷射系統），以及德國商 SCHWIND 近視雷射手術儀器，讓科明成為台灣市場人工水晶體與眼科醫療設備指標性供應商。
為了帶動公司業務成長，科明將會透過增加在台灣的合作醫療診所數量， 並投入科明品牌的衛教，來宣導醫療行以完成銷售，致力成為台灣白內障手術第一品牌。
科明團隊有眼科醫療豐富經驗，與醫師合作提供醫療顧問性銷售：
科明儀器有數位高階主管曾在國際眼睛品牌大廠愛爾康台灣分公司服務，在視力醫療服務上有 20 多年的豐富經驗，是其競爭優勢。科明表示，希望在醫療上面提供專業服務跟專業的銷售。公司要求不是只去賣設備，而是醫療過程裡，與醫師們一同為病患解決問題。
科明所推廣的飛秒白內障手術，在摘除原本混濁的水晶體後，會植入新的人工水晶體，其術後要維持病人視力穩定，遠比配戴有度數的眼鏡要難。主要是人工水晶植入眼球裡，每位患者結構與狀況不同，為了達到術後最好的效果，科明必須與醫生討論如何讓病人能夠達到更好的視力，是一種顧問性銷售，這也是公司的競爭優勢。
持續強化人工水晶體產品線，科明以 SMART 品牌增加衛教效果
科明認為，公司所代理的飛秒白內障手術儀器，隨著國人對自費人工水晶體的接受度逐漸提升，而且私人醫療保險也針對台灣高齡化人口結構，個人保險商品會給付白內障手術，可望帶動國內每年白內障手術量增加。
展望未來 3 年，科明將代理更多元的功能性人工水晶體，以靈活的商業模式、讓儀器設備放到客戶端（診所與醫院）去做使用。同時，透過持續推廣公司 SMART 品牌形象，增加衛教宣傳，以高品質銷售及新一步的管理模式，讓公司成為台灣市場在白內障手術、屈光手術的領先品牌，為病患、醫生與醫療機構及科明儀器一同達成三贏的局面。
科明儀器能銷售，亦可採租賃模式，增加診所醫院使用意願
科明儀器提供的醫療儀器租賃與銷售服務，是國內少有的醫療設備商業模式，加上投資人普遍對白內障疾病病徵，及全球與台灣白內障產業實際現況不甚了解，故本全篇文章依不同要點拆分章節（各章節列點數則不一定拉長），將水晶體銷售、飛秒白內障手術執行情況都分節說明，以明確來解讀科明營運實績與未來策略。不含〔問與答〕而包含公開的（一）公司概況，（二）科明在國內眼科市場的定位，共有 14 節，以利投資人了解公司專注領域，產品分類，經營現況與財務分析，市場背景與未來商機，還有公司後續展望等。
本篇全篇文章〔科明 問與答 2025 年底興櫃前〕討論題站上了 2 字頭，分為台灣白內障競爭現況與儀器設備市場動向、經營策略、財務影響面、產品相關等 4 大面向，各個面向的題數恰好相同。配合簡報上的說明，讓投資人了解此一醫療通路在 2026-27 年的可能發展與變化。
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（一）公司概況：
- 股權架構：大股東科林集團佔 78%，輔導券商佔 6%，外部股東佔 8%，公司員員工共同持有8%。
- 團隊組織：
- 第一個是醫療營運部：負責在診所（合作方）的經營管理工作。
- 第二個是手術儀器部：是主要銷售部門，包括業務臨床維修支持、產品行銷。
- 第三是倉儲物流處：儀器的移動。
- 第四是後勤管理處：其他行政管理與財務等為主。
- 轉投資子公司 100% 持股的明睿公司。
- 公司重要靈魂人物有 4 位，分別為總經理江勁賢；兩位副總分別是蘇盈瑾、張孝忠，及一位技術總監黃偉良。4 位學歷皆為醫學工程科技畢業。
- 上述四位負責實際營運，個別在眼科產業服務近二十幾年經驗。且四位高階主管都來自知名眼科廠愛爾康台灣分公司。
- 整體眼科產業分為上、中、下游；公司算是科技產業業務的下游廠商：⑴ 上游的人工水晶體產品 → ⑵ 中游的眼科設備 → ⑶ 科明提供臨床技術支援與服務，算是下游。
- 知名品牌商，包括愛爾康、嬌生（J&J）、HOYA 等，透過禾斗來拓展海外業務。
- 科明屬於下游業者，幫助的中游這些品牌廠商來經營台灣市場。
- 科明近年定位，是台灣「飛秒白內障術設備最大廠商」。
（二）科明在國內眼科市場的定位：
- 公司主要客戶是眼科醫生。
- 台灣眼科跟一般醫療科別有點不一樣；其他科別主要在中大型醫院、診所都有。而台灣眼科業主要是到處都有的眾多眼科診所。
- 科明面對的，除了「醫院醫生」之外，主要是「診所醫生」。
- 科明營業項目，來自「租賃管理，儀器經銷，醫院經營管理」這 3 方面。
- 疾病領域，專注在 ① 白內障，② 屈光不正（就是近視雷射手術），③ 乾眼症。