達明有集團資源，並有歐姆龍策略合作：
達明機器人（代碼 4585）是從廣明光電（6188）的機器人實驗室確立了在◎協作型機器人（COBOT）◎後而於 2016 年獨立設立公司。注重在研發與協作系統，尤以在機器視覺與操作系統，還有協助客戶管理產線的軟體等，讓客戶使用起來更於易於上手（user friendly）。
達明是廣明光電、及電子製造重要公司廣達電腦（2382）集團的一員，有集團資源挹注，業績漸攀升。2021 年則再獲得日本品牌大廠◎ Omron 歐姆龍◎的策略合作，有導入歐美通路市場（歐姆龍本身在中國市場也有一席之地）。
券商則評估，因為協作型機器人在全球整體下游製造業的滲透率還不高，包含達明等協作型機器人公司未來的成長性不低。
不同於工業用機械手臂，協作型機器人（COBOT）特點，是其機械手臂裡控制盒就主動完成 AI 視覺判斷。達明 AI COBOT 應用彈性比傳統的工業用機械手臂要高，讓已既定寫好的程式碼，快速設定想檢測的製造區段。有利下游製造業更加速切入自動化生產。
設計上，協作型機器上為達成快速的 AI 視覺判斷，會納入 GPU（例如輝達的顯卡），這樣客戶作不同物件的視覺判斷才會精確，這也是協作型機器人跟一般工業用、需各自設定程式語立的機器手臂不同之處。
◎協作型機器人(連結)◎融入客戶既有產線，情境上不用圍籬，有助於快速升級自動化：
客戶採用協作機器人實務上，協作型機器人要「融入」既有的生產線，所以安置上也不會採用圍籬，讓既有產線規劃升級自動化更為容易。
因此，安全性方面。協作型機器人，主要碰撞力測試。在捉重力達 30 公斤、35 公斤物件，碰撞力會比一般外界認定的協作型機器人的碰撞力要大上數倍，其定義上是否算協作型機器人，業界還未定論。主要是達到一定公斤數的重物的手臂捉取與移動，對廠內人員安全性實際上構成一定程度工安疑慮。
從合作夥伴角度、數字方向、市場反映，探討達明未來發展：
以其登錄興櫃價格每股 120 元計算，達明在登錄興櫃的首日收盤之成交均價計算之漲幅達 210%，股價表現亮眼。投資人自然好奇未來營運與利潤成長性，擬從合作夥伴歐姆龍角度，從股權角度，以及有沒有簡易易懂『數字方向（例如 Revenue, gross margin or operating expense）』判讀？在內文的【觀點】裡討論。（計算後，非媒體所述的數字，留待日後驗證）
全篇文章〔達明 問與答〕有 22 題，市場與競爭有 6 題，產品與營運相關有 6 題。財務面或數字相關有 6題。探討 COBOT 受歡迎原因與展望相關有 4 題。
這些〔問與答〕所探討的未來展望，營運的策略（跟代理商的合作模式等），還有財務面與數字，就會反映在內文一開始所歸納的 12 點之【觀點】裡導出了第 5 點結論，與第 6 點拆分三個角度來談營收。
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（一）達明基本資料、股權結構與沿革：
- 1-1. 於 2016 年成立。主攻機器視覺， 產線管理，經過十年耕耘，主攻協作型機器人（COBOT）。
- 1-2. 2021 年與歐姆龍切入歐美。透過與歐姆龍的合作，在歐美市場可排除了來自中國同業競爭。
- 1-3. 【Remind】：中國市場也是達明發展的市場之一；在中國，達明透過當地代理商，或客戶的意願而定，讓達明直接供應給中國客戶。
- 1-4. 公司最早先從「傳統的工業機械手臂」開始，直到 2022 年左右，更深入至 AI COBOT 協作型機器人業務。
- 1-5. 2012 年開始先於母公司廣明光電內部創業；在 2014 年確立「機器人事業部門」，其後第一代產品 TM5S 發布、就主攻視覺協作功能。
- 1-6. 2016 年獨立成公司。2018 年推中高階負載產品。
- 1-7. 母集團廣明光電持股接近 8 成（79.95%）。策略夥伴台灣歐姆龍持股約 11%。除券商之外，剩下近 10% 為達明與廣明員工持股。員工中有一半是 RD 研發人員。
- 1-8. 業界在傳統機械手臂專利多已過期了，所以達明申請與獲批的專利（申請 134 件專利，獲准 111 件）不是一般機構設計專利，主要是 ① 視覺相關，與 ② AI 相關。
（二）客戶想降低成本。達明怎麼區分成 ●● 成硬體、△△ 成週邊成本？該如何努力達成客戶要求：……
- 2-1. 傳統的自動化架構。機器人硬體本體占成本的 ●● 成（比例不多），而周邊的圍籬與配套的 SI 設置成本則占 △△ 成（這一個比例才重）
- 2-2. 達明就思考，機器手臂本體再怎麼省成本，也不會省得太多（比例低的問題），因為在機器手臂能省 10% 幅度，換算整體才省成本 ○○○%，對客戶誘因不大。……