LINE Pay 階段性演變，由支付平台，再投入支付行銷、更重視大數據與精準行銷服務：
LINE Pay 連加網路（代碼 7722） 董事長兼總經理丁雄注說，公司在 2015 年成立時，只單純作支付事業，當年透過分析研究台灣支付市場，陸續找出了在台灣的合作夥伴，也讓商家與用戶使用其服務。 2018 年公司開始跳脫了單純支付應用、新投入「支付平台事業」，跟眾多銀行夥伴合作而獲得進一步成長，為 LINE Pay 服務做出了極大貢獻，也讓公司收入多元化。經過八年營運軌跡，2024 年之後將會再推動包含票券、產業合作及內容共享等新計畫。
連加網路董事長丁雄注在電子支付領域有 18 年經驗。他畢業於韓國延世大學（Yonsei Unisverity）電腦工程碩士，曾是韓國第一大網路公司◎Naver Corp.◎（KRX 代碼: 035420）擔任支付部門主管。 LINE 公司成立之後延攬丁雄注為 LINE 公司全球金融科技規劃長，後成立 LINE PAY 台灣公司後出任董事長，目前也身兼網路銀行◎台灣 LINE Bank◎董事。
LINE Pay 重要一級主管方面，服務管理總處有執行副總為台籍主管張修齊。業務發展處主要推展商家據點業務，則由台籍主管張希雯資深副總帶領。經營策略管理上，韓籍資深副總陸榮華，她跟丁雄注同樣畢業於延世大學。
股權結構上，連加網路主要股東為 LINE Financial 公司，持股 68.35%，台北富邦銀行持股 19.51%，聯邦銀行股 9.76%，剩下近 2.4% 為員工持股。2023 年全資轉投資的韓國子公司 LINE Pay Plus 則協助做程式開發與產品開發工作。台灣公司的 150 位員工中，有一半作線下商務開發；公司解釋，主因為線下業務需耗費龐大人力。
LINE Points 點數生態圈，是正向循環的行銷利器：
跟綠界科技（6763）第三方支付平台定位在網路購物略有不同，LINE Pay 成立後就了解到台灣的線下店家也有手機支付/行動支付的需求，因此近年公司主要成長動力是來自於實體商店的消費支付行為。公司提到其全台灣超過 50 萬個支付據點，遍及食（餐飲）衣住（百貨超市 & 量販 & 免稅店）行（共享機車 & 加油站）育（運動）樂（美妝 & 旅行社）等。
LINE Pay 跟中信銀、台北富邦銀等銀行合作 by verkita
台灣用戶因為早就習慣使用 LINE App 作通訊與社交媒介，連動使得 LINE Pay App 滲透率很高，在台灣平均每 2 人就有一人下載 LINE Pay App。
外界要了解 LINE Pay 近年成長動力來自何處？不能只認為僅是 LINE 社交與貼圖受歡迎的延續。重點在於內文第（一）段「商務模式」以及第（二）段「LINE Points 生態圈」，這是連加網路跟其他行動支付業者的最大差異！
關於點數生態圈對公司營運之觀察觀察，我們會獨立於一段剖新文章，並搭配法人說明會表格來佐證，該分析段落不是公司說法，而從投資人角度作出發，置於第（四）段。不計算第（四）段段落文章約 716 字剖析，本聚焦文章分點達 21 點、輔以 2 個分析表格，加上第（五）段問答，對商務模式、營收來源、客戶層面脈胳完整、可讀性高（如 LINE Pay 公司營收動力的客戶別？其產品線成本與各產品業績來源？）
法說會公開提答是大方向。我們聚焦文章的【問與答】專注於營收與獲利來源，及三大類產品之定位，還有剖析客戶層面上，與海外市場初步想法等，共 6 題（皆含 2 個以上子回覆、條列清晰）。而增補文章的【問與答】內含 4 個大方向回覆，與 1 則電子支付合作， 1 則為收費機制釐清，還有政府監管電子支付環境回答等共 8 題。