環衛工程

  惠民實業（6971）做水資源處理相關業務。 ⑴ 取得標案後的操作維護（即『代操作』），⑵ 機電工程（競標後土木營造部份委外，惠民只負責『機電工程』）。以 2023 年為例，操作維護佔營收比重約 66%，機電工程約佔 33%。業務有 5 個，分別為 ① 水利工程，② 污水廠，③ （工業用）再生水，④ 2022 年投入海水淡化，⑤ 2023 年跨入淨水廠，而轉投資子公司萬嘉環保工業承作第 ⑥ 項的污泥處理。

  裕山（7715）早期自環境工程顧問業做起，2000 年台灣首度通過「土壤地下水污染防治法」，激勵台灣同業（包含本文主角裕山）陸續跨入環境工程。公司目前有 180 名員工，在業界人力配置算高，主要是著眼於防治設備設計能力及設備維運能力皆掌握在公司。土水整治服務版圖的下一步，裕山採取橫向擴張，將跨入廢棄物處理業務。

  裕山（7715）公司組織的 8 名董事中，有 3 位環工技師。跟部份環工市場由一家工程公司接案後，再發包給其他協力廠模式略有差異，裕山偏好自己投入研發技術，（除了挖土壤等無技術涵量基本工作採發包外）多數核心業務採內部處理。像是 ⑴ 物理與化學處理法的技術發展「藥劑」。⑵ 新型污染防治「設備」開發。

  裕山（7715）選擇跨入廢棄物處理業務，是考慮減碳潮流，產業界選擇不多；其一為「燒天然氣」（費用高，會墊高業主成本），其二是「利用廢棄物處理而產生的 SRF（固體再生燃料）」，成本會低廉許多，像是天然氣價格高漲的德國已積極推廣 SRF 方式。考量上述原因，裕山擬進入 SRF 的廢棄物資源化商機。

  裕山（代碼 7715）以台灣本地市場為營收來源，公司擬涉入海外市場，會先以台商與外資企業客戶為優先開發對象。2024～2025 年底手訂單約 27～30 億元（時間上也可能拉長至 2026 年）；接單來源為何？內文經營層有給答案。本文有不分點的段落文章，第（三）段解說過去與未來的硬體設備貢獻度；第（四）段凸顯國家政策走向（半導體政策），是一則有趣「故事」；第（五）段為裕山對想開發海外市場想法，會描繪出精確區域。

  裕山（代碼 7715）「環境工程整治」除了國營事業客戶外，替各地方政府環保局處理過上百個案件。在「廢物轉能源」優勢方面，裕山是目前國內業者中惟一有能力處理難度最高的「生活垃圾」，在雲林 SRF（再生燃料）實績的產製率約 40%，近期精進之後產製率已接近 50%。公司積極爭取中國、東南亞發展空間。已跟德國 IEG Technoliges Gmbh 合作技術轉移，強化土水整治技術（GCW），共同開發中國與亞太市場，以建立裕山的國際品牌。

  衛司特（代碼 6894）董事長林世民說：「…台灣找不到相似的競爭者。」廢銅液處理不是一開始產值就大的市場，深耕電解設備近 30 年才有今日成績。此補充文章會提出衛司特跟半導體公司合作的 2 個要點。問與答方面會有 3 個值得追蹤之處：⑴ 解釋 BOO 商業模式成本與分潤基本概念？不同分潤與模式的毛利率方向？ ⑵ 面板客戶金屬再生回收作法？同時給了中國光電同示範效果。 ⑶ 線上蝕刻廢液商機，衛司特是怎麼看的？

  衛司特（代碼 6894）電解回收技術先從協助 PCB 客戶處理含銅廢液開始，2015 年面板業跨入 8.5 代廠後為解決訊號遞延而得改用銅（Cu）製程讓公司獲友達（2409）訂單，近幾年更進一步進駐中國面板廠做廢液處理服務。本篇文章聚焦帶你從 4 個面向、逐步拆解衛司特重點→ ⑴ 面板客戶為何對衛司特重要性正在升高？→ ⑵ 東南亞商機，要從哪一個時間點、哪一種角度觀察？→ ⑶ 近年半導體客戶取得進展，但業務模式與 PCB 截然不同原因？→⑷ 線上蝕刻廢液回收在台灣 PCB 工廠推動困難因素？公司突破契機在哪？