野獸國藉由玩具、展覽，與消費者作情感連結、強化娛樂體驗：
野獸國（代碼 6995）創立於 2010 年，是一家以經營代理經銷 IP 授權、主題展覽，並銷售自製玩具的公司，目前股本為 2.11 億元。野獸國創辦人憑藉著對玩具公仔產業的熱情，初期在電商平台販售自己收藏的玩具開始，後續向動漫公司漫威（Marvel）、迪士尼（Disney）談授權代理，甚至推出自製商品，包含漫威、哈利波特等影視作品，日本卡通與虛擬英雄人物。野獸國董事長楊詠喨表示，與另一位創辦人李昇峰想以玩具與展覽來加深消費者情感連結，進而提供更好的娛樂體驗效果。
除了持續開發台灣市場，並深耕東南亞與美國市場。目前已有幾家海外代理商販售野獸國自製的商品；截至 2024 年底海外銷售落地在中國、美國、泰國、馬來西亞都設立子公司。
什麼是授權 IP：
就法律面先簡單談 IP。IP 指「智慧財產 intellectual property」，只要是個人或公司等運用智慧創作出來內容，並賦予財產價值，就會受智慧財產相關法律的保障。符合上述條件的多種型式創作都可稱做 IP。可參考◎法律機構的說明◎
就商業與投資角度，野獸國是「文創 IP」。其 IP 授權主要是讓 IP 知名度與聲量提升、延長影視 IP 生命週期，更可說是透過 IP 內容變現。進一步我們該採什麼角度來看野獸國這家公司，保留在內文【觀點】裡來討論。
野獸國 5 個部門各司其職，產品部製作商品、門市部負責銷售，展覽部主辦巡迴展：
公司組織分為 5 大部門，分別是經銷合約部，門市部，授權部，展覽活動部，產品部門。
其中，數年前成立的產品部與設計部門，經過向授權方簽署授權 IP 後能生產出商品。產品分為 ① 代理產品，② 自製產品 2 大類，皆由野獸國在台灣本地銷售（通路有實體門市與電商平台）。
投資人容易混淆的 ① 與 ② 部份，會在【觀點】第 4 點的子列點說明。「代理產品」…；「自製商品」…。
展覽活動部並不接外來案子，而是野獸國自製研發體驗式展覽（有門票收益）；展覽所展示的大型實體物品都是長時期策展成果，因此在台灣展期結束後，多會移往海外國家巡迴開展，延續其效益。
從 IP 內容變現與投資人角度，展覽活動收入算是第 ③ 種產品。
授權部是版權方角色、在台灣作授權營運業務，遇到台灣有意向野獸國代理的 IP 品牌談授權，由授權部對潛在客戶洽定授權合約。
本篇全篇文章〔野獸國 問與答〕 有 2 字頭的答題，分為營運、財務、產品、競爭、展望與市場 等 5 個面向；以營運問答的比例近 29% 最高，主要是野獸國在台灣少有同業，外界普遍對其營運模式好奇；次高為展望與市場方面的 24% 問答。在競爭、展望與市場討論熱度也很高。第（九）段經營層主動回覆是否把野獸國的品牌力也納入 IP 商業化？之回覆。
【觀點】已更新至 17 大點，說明野獸國在 2025 年 3 個重點市場，以及競爭同業與野獸國之間的初步比較；並列出野獸國 2025 年營收獲利、營業成本的「看點」在何處。以及國內具授權 IP 與策展舉辦活動能力公司的評價對比。
【觀點】中也會找出過去野獸國股東參與的軌跡，來側面了解登錄興櫃交易後短時間內的市值的變化；以及興櫃階段到未來若走向 IPO 之前應留意的事項。
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（一）IP生態鏈的形成順序，野獸國扮演的角色：
- 1-1. 創造 IP 階段（IP 來源是第一阰段）：來自電影電視，漫畫小說，電玩手遊與名人等。
- 1-2. IP 授權（第二階段是將 IP 商業化）有 3 個重點：
- ⑴ 圖稿建置。例如〈鋼鐵人〉改為 Q 版公仔圖稿，或是萬聖節配色圖稿。
- ⑵ 品牌授權團隊，與外部食衣住行育樂廠商溝通，將 IP 授權轉成商品（畫圖稿）。
- ⑶ 客戶授權商品圖稿，回到野獸國授權部審核（審核外部廠商在 Logo、外型設計與配色上符合原 IP 規範）。
- 1-3. IP 商業化運營，已經可以賣到消費者手上，最常見以下 3 種實例：