1on1興櫃訂閱 5/1 歐都納、創控、關稅談判、頌勝、神數、立盈等 9 篇↩️

1on1上市櫃訂閱 4/24 昶瑞、昕奇、生合、大立光、中興電與關稅三部曲等 11 篇↩️

1on1生技訂閱 4/9:台耀化學、視航生醫、禾榮科、威力德 等 4 篇↩️

5/1:歐都納↩️  4/26:創控科技↩️ 4/24:昶瑞機電↩️ 4/20:昕奇雲端↩️ 4/16:生合↩️ 4/14:大立光 ↩️ 4/13 中興電↩️ 4/11-2Q25台股+中國找盟友↩️ 4/9 台耀化學↩️  4/8:崧騰↩️  4/5:關稅反擊or談判↩️  4/3:關稅與台股↩️  3/30:頌勝↩️  3/27:神數↩️

不定期隱藏潛力公司,選訂閱季刊、不用等通知!(興櫃訂閱排除生技)。  財報更新(訂閱同步):印能、稜研、精誠金融、竑騰、宇辰系統。 【Teaser】更新:4/11 2Q25 台股文章,增加摩根大通報告近 3 百字觀點4/3 對等關稅納 2 國新資料、增 24 年廿大貿易資料

泰國

By Harris, 24 十月, 2023
  衛司特(代碼 6894)董事長林世民說:「…台灣找不到相似的競爭者。」廢銅液處理不是一開始產值就大的市場,深耕電解設備近 30 年才有今日成績。此補充文章會提出衛司特跟半導體公司合作的 2 個要點。問與答方面會有 3 個值得追蹤之處:⑴ 解釋 BOO 商業模式成本與分潤基本概念?不同分潤與模式的毛利率方向? ⑵ 面板客戶金屬再生回收作法?同時給了中國光電同示範效果。 ⑶ 線上蝕刻廢液商機,衛司特是怎麼看的?
售價:65元
By Harris, 24 十月, 2023
  衛司特(代碼 6894)電解回收技術先從協助 PCB 客戶處理含銅廢液開始,2015 年面板業跨入 8.5 代廠後為解決訊號遞延而得改用銅(Cu)製程讓公司獲友達(2409)訂單,近幾年更進一步進駐中國面板廠做廢液處理服務。本篇文章聚焦帶你從 4 個面向、逐步拆解衛司特重點→ ⑴ 面板客戶為何對衛司特重要性正在升高?→ ⑵ 東南亞商機,要從哪一個時間點、哪一種角度觀察?→ ⑶ 近年半導體客戶取得進展,但業務模式與 PCB 截然不同原因?→⑷ 線上蝕刻廢液回收在台灣 PCB 工廠推動困難因素?公司突破契機在哪?
售價:125元
By Harris, 7 八月, 2023
台灣虎航(代碼 6757) 2022 年首航北海道札幌、越南峴港,2023 年進入日本東北新潟、泰國普吉島、韓國金浦新航點,讓虎航今年上半年營收比重有 80% 來自日本,10% 營收占比來自韓國,東北亞線一直是虎航重要來源。展望未來,虎航表示將於 2023 年再深化結盟樂天集團、機票可望於樂天旅遊上架、推升外籍旅客佔比,拓展台日間自由行觀光市場。東南亞市場,擬優化現有客層,爭取越南當地台商商務客,擴大移工、外配及轉接客層,以突破既有台灣年輕族群客戶結構,擁有更健康成長曲線。
主題分類
售價:120元
By Harris, 7 一月, 2023
  阜爾運通(代碼 6914) 2015 年跨入品牌《城市車旅 CityParking》停車場管理業務。至 2022 年底全台灣已達 940 場,預計 2023 年底前目標逾 1,100 個據點,市占率超越停車場同業。未來計畫有 2 個,掌握台灣最多停車空間資源的其實是地方政府,因此投入開發路邊自動化開單系統;其次,2017 年泰國成立分公司,先投入設備銷售等,待摸熟曼谷停車場需求規劃與當地民情後,將把城市車旅模式複製到泰國,開展海外市場。
主題分類
售價:100元
By Harris, 1 八月, 2022
  衛司特(代碼 6894) 的 BOO:Build-Operate-Own 模式,即是「投資-操作-擁有」,讓衛司特駐廠為客戶處理含銅廢液,藉由模組設備專利技術自銅廢液中精煉含銅量超過 99% 的銅管等原材料,此再生金屬業務銷售跟客戶分潤。衛司特 2019 年引進聖暉(代碼 5536)策略性投資後,半導體銅製程設廠與光電面板更新產線訂單滲透率拉升,是近三年營收快速成長動力。
售價:100元
By Harris, 26 六月, 2022
  安美得生醫(代碼 7575)經營團隊多人來自台灣東洋,熟悉醫材、醫院體系與臨床運作。安美得積極說服同業合作,從自家一類醫材,擴大至二類與三類醫材代理。從剖腹生產抗疤敷料擴大至其外科手術所需長效止痛劑,還有骨科、外科與直腸科別等醫材,跟台灣與中國等不同專精領域的醫療器械公司展開代理業務。近年公司重心放在製造擴產,臨床試驗,成立進駐醫院的服務人員,並把觸角延伸至東南亞與中國市場,應該是獲得多家三類醫材新代理權主因。
主題分類
售價:110元
By Harris, 10 六月, 2022
  發現(1)豐沛人力與低廉工資,(2)廣袤土地資源,(3)出口稅率考量,是家具公司將製造基地落腳在東南亞的 3 項主因。特昇-KY(代碼 6616)總部在馬來西亞,重要管理階層皆為馬來西亞國籍。特昇前 5 大客戶以美國連鎖店為代表,籍由座談會來了解美國近半年居家消費景氣;內文會花些篇輻解說 1990 年代與 2008 年後美國家庭消費資金來源差異,並以自身誤判經驗,間接說明,家庭消費結構改變對策略的影響。
主題分類
售價:100元