興櫃

  米斯特（代碼 2941）認為比傳統零售方式更有效率的，就是「新零售」，從獲得客戶與訂單成本更有效率；這是米斯特超越同業之處。除了「供應鏈管理」讓商品有競爭力、多品牌來稀釋風險，最重要是「營運數據」 ，分析出款式、版型、色彩、商場位置與的調性對銷售影響；藉由數據來修正營運計畫。展店計畫，2024 年擬朝約共 90 家門市邁進；2025 年再增加約 20 家，累計朝破百家努力，中長期目標 140～180 家。

  國邑藥品（代碼 6875）L608 的 PAH 開發上，2023 年已於澳洲進行臨床一期，等到該臨床能整合的共同藥動資料，就拿來做為雷諾氏症（SSc-RP）與指潰瘍（DU）的開發；擬於美國與歐洲討論臨床二/三期設計。國邑 L608 用在 PAH 全球（北美以外）取證會以 Ventavis 為對照藥物，經由 Hybrid 或新藥 2.2 法規申請，各區域可討論減免試驗要求（像是，一期後直接進入三期），預計可快速滲透目標市場。

  國邑（代碼 6875） 2023 年成功讓產品 L606 的北美市場授權藥廠給了 Liquidia ，另一支產品 L608 澳洲已進入第一期臨床。L606/L608 針對是罕病 PAH 與 PH-ILD 兩個肺動脈高壓相關等適應症做劑型改良。國邑總經理甘霈認為，今（2024）、明（2025）年重點在支持授權夥伴在 PH-ILD 在全球進行臨床三期試驗，並支持 Liquidia 北美申請藥證，並同時在歐/日/中國/中東/台灣授權夥伴等規劃。

  暄達醫學（代碼 7726）先期產品線為 2012～2018 年的多款「負壓傷口治療機」及其「傷口敷料」。 從登錄興櫃到未來 IPO 兩項產品是否有研發新品項？關注其營收結構變化，是重點。新冠疫情發生後，美國與世界各國政府幡然醒悟自己國家醫療資源不足，造就了近年美國醫材需求爆發性成長；暄達正好在疫情三年作了許多布局，成為受惠公司。

  友鋮（代碼 7718）從事金屬扣件與組件業務，包含對外採購與自行製造研發，與協力廠一同合作為客戶作庫存管理。產品應用鎖定於汽車與工業用途上。透過汽車 Tier1 系統商至終端知名汽車廠如雙 B、Porsche、Tesla 等車廠。友鋮近年年度 EPS 5～7 元。2023 年下半年客戶庫存去化應該快結束，因為去年底到今 2024 年初，有感受到客戶原規格訂單正在回籠，就看延續性。

  三商餐飲（代碼 7705）子公司「三商餐飲顧問(股)」擁「虎記餃子」現今僅 2 家實體店面；再經過一段時間調整後，未來不排除將走向加盟模式。三商巧福、拿坡里披薩炸雞、福勝亭等連鎖餐飲是「國民平價美食」代表性業者，在上市櫃之前品牌應該還有適時調整。海外市場方面，三商餐飲主管將於【問與答】給短期內策略之答案。

 三商餐飲（代碼 7705）迄 2023 年底在台灣有 403 家門市，皆為採直營。預計 2024、2025 每年“淨開店數”在 40 家以上，其中「三商巧福」、「拿坡里披薩炸雞」皆超過 10 家，「福勝亭日式豬排」也打算新開 10 家。〔表格二〕衡量表就 4 品牌 2024 年新增門市數，及這些依序新增的門市能帶來多少貢獻營收（如何推算出約近 3 億元）。同店營收（SSS）則捉年增率 10%；同店營收消長，是看同業八方雲集之間未來競逐。

LINE Pay（代碼 7722）2023 年已上路的商店行銷工具與跨境夥伴之外，對 2024 年之後展望，另提出票券服務、產業合作服務、內容共享服務等 3 個方向，下一步尋找更多金融單位與跨業合作方向已成形。實務上， LINE Pay 想進一步發展金融產品的企圖心，提供保險、信用卡申辦業務，貸款服務資訊等。我們相信 LINE Pay 在集團的金融與電信服務商的資源，是下一步票券、金融商品、內容服務銷售的結盟對象。

  LINE Pay 連加網路（代碼 7722） 2015 年成立時透過分析研究台灣支付市場，找出合作夥伴，也讓商家與用戶使用其服務。 2018 年公司開始跳脫了單純支付應用、新投入「支付平台事業」。跟綠界（6763）第三方支付平台定位在網路購物略有不同，LINE Pay 主力在線下店家，成長動力是來自於實體商店的消費支付行為，全台灣超過 50 萬個支付據點。不能只認為僅是 LINE 社交與貼圖受歡迎的延續。重點在於內文第（一）段「商務模式」以及第（二）段「LINE Points 生態圈」，這是連加網路跟其他行動支付業者的最大差異！

  力領科技（代碼 6996）總經理江政隆說，跟領導同業奇景車用產品銷售營收相比，力領經濟規模算是小的；而力領能夠在車用找到施力點，靠得是在特殊應用及新趨勢中找突破點。力領以 ASIC 特殊應用為出發點，循著該思維先於 ① 車用後視鏡高亮度低耗電產品，② 空調圓形旋鈕顯示螢幕 IC 方案找到了車用後裝/前裝客戶。並在新趨勢 ③ HUD 抬頭顯示器找到成長動力。本篇第（二）段有江政隆開發想法，藉由高層業務突破點論述（法說會簡報上當然不會有），來了解未來 2～3 年策略與方向。