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昕奇雲端（代碼 7747）有 9 成以上的客戶集中在 startups 新創型態客戶，分別在台灣、香港、東南亞的印尼與馬來西亞等網路新創公司。昕奇董事長許承強認為，日本新創業等新公司就跟全球的新創生態圈一樣，不是外界印象中日本企業保守謹慎的行事作風，在雲端服務業務推廣的殷切程度不遑多讓，對接下來日本市場的開拓，昕奇頗具信心，會是 2024 年業績推展的亮點。
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售價：50元
昕奇雲端（7747）成立時間 2017 年；當年正是上奇科技創辦人許承強回鍋擔任上奇科技董事長的一年。許承強不僅是上奇的董事長，也兼任昕奇雲端的董事長一職，顯示他對集團營運的推動有完整的推動計畫。公司目前專注在新創生態圈裡，因對客戶服務是 F2SU（a friend to startups），故客戶黏著度高。
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售價：125元
昕奇雲端（7747）走得不是代理雲端流量的商業模式，而是採取跟新創生態圈深入服務的營運商模式。即在「雲端」上由昕奇為客戶取得優惠的費率，在「地端」則由子公司碩泰網通提供資安解決方案與技術顧問，在雲端後台上給予客戶更大帳務的支持，也提供更完整網路架構建置等地端顧問，藉此綁住這些台、港、東南亞的新創型客戶（startups）。
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售價：165元
惠民（6971）的同業兆聯（6944）受惠台積電（2330）廢水處理需求而繳出不錯成績。因此，惠民每次碰到產業研究產業人員，就經常會被問：《為何惠民不切入民營電子廠的廢水處理業務……？》，本篇增補文章的〔問與答〕會有解答。另外，本文也備有集團公司營收，及子公司萬嘉虧損分析表。
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售價：65元
近五年標案生態，政府希望廠商來競標而得標後至少介入 2 年左右代操作，才不會衍生後期工程與操作維護廠商不同家、互踢皮球窘況發生。 惠民實業（6971）因為生態改變，由原本的 ⑴ 取得標案後的操作維護（即『代操作』），跨入到 ⑵ 機電工程（競標後土木營造部份委外，惠民只負責『機電工程』）。以 2023 年為例，操作維護佔營收比重約 66%，機電工程約佔 33%。
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售價：110元